第四次工业革命的序幕早就冲破，以工业4.0为标志的新一轮产业革命早已来临，制造业将沦为国家经济竞争力的关键所在。中国制造业规模全球领先，增加值和产品出口占到全球的比重均居世界第一，目前早已竣工了门类齐全、独立国家原始的体系。我们比以往任何时候都更为相似科技和产业前沿，实力雄厚的制造业基础和较强的自主创新能力，为生产强国建设奠下了坚实基础。中国生产早已车站在新的历史起点。
随着人口红利渐渐消失、科学知识红利日益突显，中国制造业转型升级已沦为大势所趋。2015年5月发布的《中国生产2025》是我国制造业未来十年行动纲领的，明确提出把智能生产作为两化深度融合的主攻方向，其核心是减缓前进制造业创意发展、提质增效，构建从生产大国向生产强国改变。 智能生产产业链蕴含极大的投资机会。
智能生产技术还包括自动化、信息化、互联网和生产成型四个层次，产业链涵括机器人及系统集成（工业机器人、服务机器人、机器人零部件其他自动化装备）、高端数控机床、工业互联网（工业视觉、智能传感器、RFID、工业以太网）、工业软件及数据处理系统（ERP/MES/DCS等）、增材生产装备（3D打印机）等。十三五期间，中国智能生产产业在政策扶植、技术变革、产业升级等多重受到影响因素的有力推展下，将步入历史性发展机遇。 中投顾问公布的《2016-2020年中国智能生产行业深度调研及投资前景预测报告》共计十四章。首先讲解了智能生产的概念界定、产业链结构，并分析了智能生产行业的发展环境。
接着，报告详尽剖析了智能生产行业的整体发展和产业集群状况，然后具体分析了智能装备、智能产品、智能服务等重点领域及智能生产产业链上下游的发展；随后，报告分析了智能生产产业模式的变革方向，并分析了重点智能生产企业的经营状况。最后，报告重点分析了智能生产行业的投资机遇及风险，并对其未来发展前景作出了科学的预测。
本研究报告数据主要来自于国家统计局、工信部、商务部、国家海关总署、中投顾问产业研究中心、中投顾问市场调查中心、以及国内外重点刊物等渠道，数据权威、详尽、非常丰富，同时通过专业的分析预测模型，对行业核心发展指标展开科学地预测。您或贵单位若想对智能生产行业有个系统了解的理解、或者想要投资智能生产涉及行业，本报告将是您不可或缺的最重要参照工具。
一、智能生产行业运营特征 二、中国智能生产转型升级路径 三、地方政府大力布局智能生产 四、2015年智能生产试点项目产于 五、智能装备产业发展态势较好 六、移动智能终端多维度发展 七、互联网+推展制造业服务化 八、智能生产产业链结构分析 九、中国智能生产产业投资机遇 一、智能生产行业运营特征 1、生产强国战略实施并实行，各级地方政府大力前进地区规划政策实施 我国制造业步入新的常态下的攻坚阶段，生产强国战略开始前进实行。经过多年迅猛发展，我国已位居世界制造业第一大国，对全球制造业的影响力大大提高。但随着全球经济结构深度调整，我国制造业面对前后夹攻的双重挑战。
从国内来看，经济发展正处于增长速度离合器和结构调整阵痛的关键节点，制造业潜在增长率渐趋上升。总体来看，我国经济发展已转入以中高速、优结构、多挑战、新动力为特征的新常态阶段。5月8日，国务院实施生产强国中长期发展战略规划《中国生产2025》，全面部署前进生产强国战略实行，坚决创意驱动、智能转型、增强基础、绿色发展，减缓从生产大国改向生产强国。
以《中国生产2025》为总纲，各地方相继实施智能生产领域的扶植政策。在《中国生产2025》这一国家战略的指导下，各级地方政府因地制宜，相继实施涉及行动计划，全面接入《中国生产2025》。江苏、广东、福建、四川、安徽等省份利用《中国生产2025》战略支点，分别实施了《中国生产2025江苏行动纲要》、《广东省智能生产发展规划(2015~2025)》、《福建省实行中国生产2025行动计划》、《中国生产2025四川行动计划》、《中国生产2025安徽篇》等政策，以守住未来产业竞争制高点，减缓生产强劲省的建设步伐。佛山、南京等在国家生产强国战略以及省级行动计划的指导下，更进一步分析产业特色，相继制订与《中国生产2025》相衔接的制造业发展计划，找准转型升级基础，引导制造业向中高端迈向。
2、随着互联网技术及理念减缓渗入，生产企业著手推展商业模式、的组织方式等多方位转型 以互联网为核心的新一代信息技术减缓推展普及，推展企业的组织流程、商业模式创意。一是互联网技术唤起了用户被不了了之的多样化个性化市场需求，企业传统商业模式、的组织架构无法维系，必须以用户为导向、以市场需求为核心展开的组织形式和经营策略变革。
二是网络化、扁平化、实时较慢的信息传送方式将增进市场参予主体搜寻、提供、共享、交流信息的效率提升和成本减少，充分发挥其自主经营、决策、分配等权利。三是互联网具备开放性和较慢递归的特点，在其加快渗入的过程中，企业趋向于在短时间内以对外开放、合作、分享的创意模式，统合内外部资源，增进用户深度参予、产业链上下游企业高度协同，延长产品研发周期，强化企业对市场的快速反应能力。 为了迎合互联网时代发展必须，传统生产企业开始著手推展商业模式、的组织形式等变革。
在商业模式变革方面，海尔、美的等传统家电生产企业大力转变行业传统的以出售硬件终端赚成本差价的商业模式，通过建构智能云平台，充分发挥数据、交互、服务等方面的优势而取得收益。新时达、武汉自强等企业开始积极探索工业机器人领域服务模式的创意，以将工业机器人的涉及服务沦为一种独立国家的商品形态。在的组织形态创意方面，海尔、华为、美的等企业已首度通过创建开放型小微经营体、协同简化自决策机制股权激励型合伙制等方式，前进企业的组织模式去中心化变革，以充分调动各类参予主体的积极性和创造性，减缓深度合作和递归式创意，以庆贺互联网时代的挑战。
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